導(dǎo)語(yǔ)：如今大型商超正趕超專營(yíng)店，成為日化洗滌用品終端業(yè)態(tài)的主導(dǎo)力量。化妝品專營(yíng)店面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，作為在夾縫中生存的、處于劣勢(shì)地位的日化專營(yíng)店如何與大型商超抗衡呢？

化妝品專營(yíng)店

加強(qiáng)品牌形象建設(shè)

有效的品牌形象塑造是企業(yè)長(zhǎng)期立于不敗之地的一個(gè)關(guān)鍵因素。日化專營(yíng)店要完善品牌形象建設(shè)，對(duì)終端的CI管理進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，這樣既可以為店鋪吸引更多的顧客，又可以穩(wěn)定目標(biāo)消費(fèi)群，提升專營(yíng)店的銷售業(yè)績(jī)和盈利能力。

   　提高服務(wù)水平

消費(fèi)者青睞于在大型賣場(chǎng)購(gòu)買化妝品，看重的是它能給予良好的購(gòu)物環(huán)境。在這點(diǎn)上，受資金、產(chǎn)品和規(guī)模限制的化妝品專營(yíng)店，很難與之相比拼。為此，專營(yíng)店應(yīng)該在服務(wù)上狠下功夫，提高服務(wù)水平，以服務(wù)來(lái)增加附加價(jià)值等措施，就成為眾多化妝品專營(yíng)店的一個(gè)突圍方向。

化妝品專營(yíng)店的可以將美容院的護(hù)膚護(hù)理相融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成新的化妝品零售服務(wù)業(yè)態(tài)，很有可能孕育并創(chuàng)造巨大的新興市場(chǎng)。

充分發(fā)揮市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

品牌進(jìn)駐大型商超KA連鎖大賣場(chǎng)的成本越來(lái)越高，在我國(guó)二三線城市和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的一些細(xì)分市場(chǎng)，日化專營(yíng)店可仍然可以占有較大的市場(chǎng)份額。它們所占面積一般為10~20平方米，所處地段都比較好，擁有固定的消費(fèi)群，店內(nèi)涵蓋的品類比較齊全，相對(duì)大型賣場(chǎng)來(lái)說(shuō)，駐場(chǎng)成本較低。為此，化妝品專營(yíng)店的就應(yīng)該充分發(fā)揮自己的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，從對(duì)手薄弱的二三線城市這類邊緣市場(chǎng)入手，去贏得市場(chǎng)。

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