“互聯網+”，自從總理政府工作報告提出后，全國上下各行各業紛紛跟進，借助“互聯網+”，升級換代、激發新活力的變革正如火如荼進行。“互聯網+”之下，化妝品店怎么“+”？先來看看為什么要“+”。除了像小資生活、屈臣氏這樣的多品牌連鎖模式大品牌的化妝品賣場外，化妝品店從業人士最有切身之痛，最有發言權。近年來飽受電商、微商及各種新購物形式沖擊，生意越來越難做，成本上升、顧客流失、員工不穩、利潤下滑、虧損等是常態。不少代理商、化妝品店頗感迷茫，站在十字路口，前路應該怎么走？要擁抱互聯網不知如何下手，要提升業績又苦無良策。

有悲觀論調認為，化妝品店在互聯網沖擊下，經營將越來越困難，整體規模將縮小，很大部分市場份額拱手相讓于電商、微商等。近年包括沃爾瑪、家樂福、國美電器等在內的連鎖企業收縮規模，似乎都在印證。事情果真會如此嗎？姑且不論這個結果會否實現，但群狼環伺，鴨梨山大，化妝品店進行自我調整勢在必行。怎樣調整？怎樣擁抱“互聯網+”？

有個觀點說得好，“互聯網+”是京東、天貓等互聯網企業干的事情，盲目跟風還沒飛起來就會摔倒。對于化妝品店，從自身出發來探索如何“+”，在自己能力范圍之內的“+”，才是有效的“+”。到底怎么加“+”？小資生活就給大家展示一些小資生活化妝品店是怎么“+”的。

小資生活化妝品店“+”，可以有很多。

小資生活化妝品店+微支付，采用微信支付手段，獲取顧客信息，展開互動，萬寧、屈臣氏在這么干。

小資生活化妝品店+O2O，線下體驗，線上付款，快遞發貨，擴大店面的覆蓋范圍。

小資生活化妝品店+消費商，讓顧客的消費變成投資，邊消費邊收益，讓顧客幫你賣貨。

小資生活化妝品店+微商，讓店員白天上班，下班干微商，全天候銷售。

小資生活化妝品店+合伙人，讓員工參股做老板，以主人翁心態經營，分攤風險，加快新店布局。

小資生活化妝品店+90后，聘請90后員工，用90后服務90后這一正成長的主流消費群體。

一天“+”一小點，一天進步一小點，最終實現大進步。但“+”似乎又太多了，每天都可能不一樣，著實讓人迷茫，該怎么辦？最重要的是對未來有堅定的信心，具備“站在未來+現在”的眼光，以終求始，堅定前行。化妝品店的未來并沒有那么悲觀，相反，化妝品店很可能是“互聯網+”浪潮最后的落腳點，只要做好現在，就能贏得未來。

小資生活分析，化妝品是一個后發性產業，目前中國化妝品消費正以每年12%的速度增長。按照這個增幅粗略估算，十年后的化妝品市場消費約是現在的3倍，將達到15000億左右，屆時中國出現千億級別的化妝品公司是必然的。“互聯網+”給化妝品店帶來新的機會。有業內專家指出，化妝品店都會完成線上、線下的一體化的融合，呈現線上線下一體化的泛中心化零售化妝品業態。

其實，“互聯網+”又是個偽命題。“互聯網+”的提出，是從政府層面，號召萬眾創新，推動傳統產業加快對接互聯網，實現產業升級換代，從而進一步釋放改革紅利。很多化妝品店早就有“互聯網+”的精神，在革故鼎新的路上玩得風生水起。

從未來到現在，小資生活品牌化妝品以終求始，勇猛前行，做化妝品店最好的“互聯網+”。